民營企業薪酬管理的弊端

      許多民營企業對薪酬管理不重視，缺乏職業化的人力資源管理人員給老板當好參謀，并且有效地實施先進的薪酬管理，使得薪酬在創業之初就困擾著廣大員工、經營團隊和企業老板，這一直是民營企業的心病。

為什么會造成這種局面呢？一般來說，民營企業的薪酬管理主要體現在以下幾個方面： 

1、薪酬確定根據不清晰

      對于薪酬確定的依據，員工根本不知道企業是根據什么來確定薪水，因為老板從來不會告訴員工他確定工資水平高低的標準是什么，更不知道自己的收入高低是不是與自己過去的努力有關，至于未來，不知道應該如何提高自己的技能來獲得高的薪酬。

2、結構化薪酬缺乏統一

      薪酬依據確定后，還需要確定薪酬的結構，這樣才能區分薪酬的保健與激勵作用，也有利于企業正確核算薪酬的各項成本及相應的投入產出率。但老板會隨意給予不同的薪酬水平和結構，很少去想薪酬結構還要統一。而員工由于沒有實行結構化的薪酬，其內部公平性，尤其是各人結構部分的相對公平性則難以實現，薪酬對員工行為的導向作用不明顯，企業難以建立統一的規范化的薪酬體系。

3、薪酬支付理念模糊

      有些企業老總完全沒有把薪酬管理作為企業實現戰略目標中的一個重要手段。員工在公司，不了解企業薪酬支付理念，不知道企業的愿景是什么，只知道今天還有工資拿，明天后天就不知道了，員工也就不會與企業生死與共了。

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